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安然事件后的美国商学院
MBA学生的想法真的在改变吗？你必须相信。文中对安然事件后的四个美国商学院校园进行了报道
两年前的九月，dot-com 如日中天，众多MBA学生辍学或推迟入学，投身加入或创立dot-com公司。短短两年，时势已大相径庭。今年的九月，商学院校园中氛围显得低落得多。
随着dot-com 泡沫的一一破灭，经济的不景气，以及层出不穷的公司丑闻，2002年入学的MBA学生的心态较其年轻学长们已很不同。有趣的是，似乎没有人在抱怨眼下的困难形势，即使是商学院的教授和工作人员似乎也相安无事。
事实上，很多人在置疑MBA - 一个并无职业相关性的专业学位 - 是否应该再被要求一个执业资格。如果这成为事实，MBA就类同法律学位，学位获得者必须获取执业资格才能步入商界。正如任何出色的律师和法官会奉劝你的：学习法律是一回事，是否有资格从业却是另外一回事。
目前，这样的想法尚是理论上的论辩。雇佣MBA毕业生的公司们也不会很快考虑MBA的从业资格问题。然而，随着尘嚣落定，大量事实表明，商业道德、责任，和专注于事业而非一味捞钱等等风尚已在各个商学院再度流行，甚至达到了过去几十年中空前的高度。
沃顿的商业道德使命
一场"十字军东征"般的氛围正在宾大沃顿商学院中漫布。对于2002年刚刚入学的学生们，他们面临的命题是好公司和好的经理人还大有人在，而这些学生也要成为他们中的一员。原安然公司的雇员Rusty
Kelly 在2001年离开安然后参加了一所神学院。现在他是沃顿一年级的学生，他说："能来到这儿我们将会变得与众不同。"
很多人与Kelly 持有相同的观点。"只是因为我们对有些公司的出离正直感到失望，但那确实只是一小部分人，没有必要让你自己与世隔绝。"
Isabel Greiner曾任职于雅诗蓝黛的市场部，在决定需要加强自己的量化分析能力之后，她进入了沃顿。很多一年级的MBA学生确实渴望能开始他们的商业道德和商业法课程。时过境迁，多年以来，商学院学生们通常会驻足于商业道德课程。
沃顿国际多元化的学生群体中，也存在对上述观点的些许怀疑。一些国际学生视商业道德和诚信经商是以美国为中心的。来自俄罗斯的一年级学生Natalie
Kulik说："对我来说，这不算什么丑闻。在俄罗斯，当银行陷入困境，整个国家会因此停滞几个月，商店关门闭户。对我来说，这还不算太恐怖。"
"从不说谎"
个别国际学生的观点并不意味着商业道德问题不被国际学生所关注。"我从来不会对我的股东或顾客说谎，因为我需要他们。信任是资本主义系统的根本基础。"
Bertrand Schmit，来自法国，曾拥有自己的公司，而且不止一次地将坏消息告知股东。"我只是告诉他们事实。"
沃顿的商业道德教授Tom Donaldson，曾在多次安然案的国会听证会中作证。他认为他的课程从来没象现在这样及时。"所谓人们在孩提时代培育道德只是一个荒诞的说法。实际上，最重要的道德发展阶段是在二十多岁的时候。在沃顿，我们可以设计出学生们可能面临的任何挑战。他们在现实世界中将要真刀实枪地去应对这些挑战，而在教室里不必那么艰辛
- 在这儿，他们不存在丢掉工作的问题。
Donaldson 教授的目标是：让每个学生问自己关于自由市场和公司的一些基本问题，并铭记18世纪经济学家亚当斯密的重要观点：资本主义体系如果离开道德上的合作将难以运行。Donaldson
教授说："这正是近来我们清晰看到的。"
移动的目标
即使对道德足够重视，曾是私人基金经理、现为沃顿2002班学生的Ann Zink认为："商业世界里总会有人见利忘义。在这儿的人们，我们的同学中，会有这样的人而我们却不会有任何觉察吗？
沃顿招生委员会的Rosemaria Martinelli 也对此关注。她已经在一些非传统领域寻找录取新生，如非政府组织、政府和非赢利机构等。这一做法希望能在每个班级里都能拥有一些富于道德方面考虑习惯的学生。
Martinelli承认，学校在录取过程中对学生的类型要求进行调整收效甚微。所以，她的录取小组更多地通过申请短文和面试检察申请人的价值观和个人意识。"你可以看到一个人所作所为随着时间变化的趋势。这不容易，但我们在不断努力。"
安德森的学习曲线
在加州大学洛杉机安德森商学院，显贵奢华，近在咫尺 - 好来坞、名车、依山的豪宅，以高速路上穿梭的花哨跑车。但安德森的院长Bruce
Willison 仍然认为，即使几年前MBA毕业时极其丰厚的薪酬已不复存在，申请MBA的原因基本上并没改变。
Willison院长认为，获取MBA的主要目的仍然是学习商业和管理的基本要素，培养个人的商业头脑。学校现在的责任在于不断地改进。"这是变革中的管理教育的另一条曲线。正象'e-business'影响了管理理念但并未产生激变，诸如公司控制、透明度和商业道德等问题将不断对管理理念产生影响。"
Willison院长认为UCLA和其他商学院能做些什么呢？"作为学术机构，我们拥有的独立性使我们高于世俗的争辩。我们可以通过向学生们教授关于各个部门的经理们面临的两难道德难题，来影响他们的管理理念。"时下与各个商学院的院长的访谈中，这一策略耳熟能详。
圣母学院的生活教训
在由圣教会组织建立的圣母学院，Mendoza商学院院长Carolyn Woo案头的第一要务就是向学生灌输商业道德的理念。在近期多桩公司丑闻暴露很久之前，Woo院长已在潜心研究商业激励问题。她的研究成果使她对此问题不觉乐观。
"商业教育有可能是非常以自我为中心，使人非常傲慢。" Woo院长认为，"我们使用一些理论框架教授的许多理念都是冷酷无情的，而非使人有宽大的胸怀。我们在很大程度上反映了戗害同类的文化。"
Woo院长说圣母学院正在努力成为MBA教育方式、甚至包括本科的商业教育的领先者。作为起步，Woo院长希望吸引和录取已经深信"生活远不止意味着拥有许多财富"的学生，而且他们应当对获取成功过程中自己的所作所为与成功结果本身同等重视。
直觉反应
由于MBA申请人大多准备充分，而且演练过面试，Woo院长说选择录取谁有时候取决于直觉。她试着设计一些问题，如这个人相信好人最终会赢吗？这个人相信生活中有比职位升迁更令人激动的事吗？但确实很难去改变你的直觉反应，Woo院长说："即使是狗和婴儿都能感觉到人们是不是善良的。"
圣母学院的课程设置在2002-03学年度作了一些调整，对关于价值观、商业道德和社会责任等方面的课程更加重视。今年一个新的变化是：成立了MBA价值观委员会，将制定一套圣母学院毕业生应该严格遵循的信念和道德准则。
在密歇根建立信任
去年秋天，当Robert Dolan 接任密歇根商学院院长之职时，经济正在滑坡，整个美国还惊愕于9-11的袭击，一些商业丑闻也刚刚开始暴露。Dolan院长原是哈佛商学院的教授，他一点也不认为"对道德新的关注是一时的风尚。"他相信密歇根具备一个固有的优势，即"中西部的价值观"。Dolan院长认为申请人在申请时，已经有意识地选择了这一价值观。
今年，位于Ann Arbor的密歇根商学院额外增加了一天的学前活动，内容是专门设计的领导能力发展项目，向学生展示如何成为具有商业道德的领导。演讲人包括Genentech的COO
Myrtle Potter、GE的CEO Jeff Immelt，和Steelcase CEO Jim
Hackett，以及其他一些公司高层人事。他们讲述了他们如何努力地去做一些对的事情，同时使公司表现良好。
在讲演间隙，2002班的学生们参加了高效的工作研讨会和团队建设的游戏活动。根据整个项目的设计者，密歇根教授Noel
Tichy 所说，整个项目的设计力求使学生考虑道德，诚实地与他人合作，以 及身体力行地去领导他人。
"对的事"
这一天的活动看起来确实给了学生们很深的印象。"各个公司要重新获取公众的信任还有一段很长的路。"
曾毕业于空军学院、担任空军上尉的新生Jeff Phillips这样认为。他觉得自己受的军事训练大有裨益："我们受的教育让我们去做对的事情，只是因为它们是该做的对的事情。"
Phillips的一些同学对他的观点不以为然。但蹲监入狱的想法还是使学生们产生强烈的共鸣。"只要那个倒霉的家伙别是你。"
Ojas Patel 在进入密歇根之前刚刚完成了医学院的学习。"更令人气恼的是这一小撮害群之马给所有人造成的伤害。"
这也许并不是许多人认为一个MBA新生应该说的。教育工作者看来，这是他们几十年来未见的人们心态上的一种变化。
有趣的建议
那该怎么办呢？来自印度的MBA学生Nandini Parthasarathy认为"需要放弃对赢利的一味关注，而只做对股东有利的事情，而且要从长远利益和每个人的利益来考虑。"
Kevin Oh 是二年级的学生，来指导新生。他补充道："我们必须改变我们想成为CEO的目标，来推动回报于社会的商业发展，诚信做事，同时提高赢利。做到这一点，我们必须做到正直。"
也许密歇根的MBA新生们在为期四天的道德和领导能力野营中听到的最有趣的建议来自Genentech的
Porter女士。她告诉438名新生："要知道对与错的分别，知道你的价值观，还要每天坚持。因为一旦决定迈上一条道德上有问题的路，它是模糊不清的，而且最终会误入歧途。如果你怀疑这条路是对是错，找一个你身边五岁的孩子问问他们。如果小孩子都很明白，我们大家也应该很清楚该怎么做�"
问问孩子。这是今年秋天正当美国的商业界苦于如何恢复其玷污的名誉时，坐在教室里的MBA学生们也许应该好好想一想的。
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